Menu

5S methode implementatie in vijf fases

november 24, 2017 - Zakelijke dienstverlening

De 5S methode is een middel om betrokkenen in een proces bewust laten zijn van hun werkomgeving. Een specialist als Blokss kan u helpen met het implementeren van deze methode. De implementatie van de 5S methode verloopt in vijf fases. U begint met de sorteerfase. Hierin bekijkt u wat noodzakelijk en overbodig is binnen uw organisatie. Hierna volgt het schoonmaken. Tijdens deze stap worden ruimtes en gereedschappen schoongemaakt. De schoonmaakmethodes worden vastgelegd voor de toekomst. Tijd voor fase drie: het schikken. In deze fase worden vaste plekken aan bijvoorbeeld gereedschappen toegekend. Tijdens de volgende stap, het standaardiseren, wordt ervoor gezorgd dat u niet voor verrassingen komt te staan. De eerste drie fases worden duurzaam gemaakt. Uiteindelijk is er de laatste fase: het systematiseren. In deze fase wordt gezorgd voor het behoud en de continuïteit van de verbeteringen.

Laat de 5S methode implementatie verzorgen door een interim manager

Iedereen is wel eens iets kwijt. ‘’Waar heb ik toch dat document gelaten? Ik had toch al twee versies gemaakt’’? Overweegt u om bepaalde veranderingen door te gaan voeren in de werkplekken binnen uw onderneming? Dan is het logisch dat u wilt dat dit op een goede manier wordt gedaan. Heeft u er dan al eens aan gedacht om een interim manager in te huren? U kunt hiervoor bijvoorbeeld terecht bij een specialist zoals Blokss. Dit bedrijf levert uitsluitend coaches die al jarenlang ervaring hebben opgedaan binnen grote internationale bedrijven. Hierdoor kunnen ze u perfect helpen bij de implementatie van de 5S methode binnen uw onderneming. En dat is nog maar het begin. Een interim manager kan zorgen voor een breed scala aan strategische veranderingen om uw bedrijfsprocessen zo efficiënt mogelijk te maken.

Efficiënter werken dankzij 5S methode implementatie

Een werkplek die niet opgeruimd is zijn kostbare minuten. Daarom gaan steeds meer bedrijven over tot implementatie van de 5S methode. Met deze methode ruimt u uw werkplek op. U gooit weg wat u niet nodig heeft en behoudt alleen maar de zaken die belangrijk zijn. Door uw werkplek op deze manier te organiseren kunt u gegarandeerd efficiënter werken. Uw werknemers zullen hun werkzaamheden sneller kunnen gaan uitvoeren. Hierdoor produceert u niet alleen meer, u bespaart ook nog eens op de kosten. Dankzij de implementatie van de 5S methode slaat u dus meteen twee vliegen in één klap. Zorg er wel voor dat u de implementatie van de 5S methode binnen uw bedrijf overlaat aan een gespecialiseerd bedrijf. Proces- en productoptimalisatie laat u uitvoeren door Blokss, dé expert!